Новости Запорожья

Мер Запоріжжя Стівен Кові Вікторович

Сьогодні мер Запоріжжя Володимир Буряк звітує перед громадою за роботу в 2018 році. Його виступ підкріплено великою кількістю цифр. Але це якраз той випадок, коли цифр недостатньо. Кількість закуплених нових автобусів для міста ніяк не пояснюють і не виправдовують той факт, що ні в один з районів міста можна виїхати «як людина» у пікові години, а то і вдень.

Кількість городян, яких охопили міські святкові заходи, жодним чином не пояснюють бюджетних витрат на них (і зокрема «освоєння» цих бюджетних коштів наближеними до мерії людьми). Так що ми спробуємо оцінити, що відбувалося в Запоріжжі в 2018 році, не тільки цифрами.

Книга Стівена Кові «7 навичок високоефективних людей» — дуже популярне чтиво в середовищі топ-бізнесменів. Її, наприклад, називає серед книг, які справили на нього вплив, власник Global Spirits Євген Черняк… І таке визнання зрозуміло: книга систематизує і описує фактично універсальні правила, які дозволяють істотно поліпшити себе і свої відносини з оточуючими. Це і призводить до ефективної роботи і ефективної життя.

Моя гіпотеза: описані навички високої ефективності можуть виховувати в собі не тільки окремі люди, але і спільноти – і таким чином створювати високоефективні організації, органи влади, місцеві громади.

Правило, яке замикає «7 навичок…», але з якого ми почнемо: «Заточуйте пилу». У запорізьких реаліях звучить двозначно, звичайно. Місто влітку цього року пережив тотальну вирубку дерев у сквері Яланського (http://panoptikon.org/articles/107329-snesennyjj-skver-v-centre-zaporozhja-zasnjali-s-vysoty-ptichego.html – і це крім інших, менш помітних вирубок. Навряд чи існує якийсь підступний план по зачистці Запоріжжя від «зелені», але вже цілком очевидно, що бізнес з повного потурання міської влади завжди готовий щось десь зрізати і викорчувати, залити бетоном і що-то «звести».

За соцопитуваннями (на суб’єктивний погляд), прихильники і противники будівництва нового ТРЦ на місці скверу Яланського представлені в місті приблизно рівні. Другі виявилися активніше, хоча послідовних та ефективних дій довелося чекати надто довго. Перші виявилися пасивніше, хоча на їх боці в цій ситуації була мерія (підтримувала бездіяльністю, так сказати), а на ініціатора будівництва – Володимира Кальцева (http://panoptikon.org/articles/107924-vladimir-kalcev-i-aktivisty-dogovorilis-ob-obshhestvennom.html) – за його ж словами тиснули великі витрати з-за зупинок будівництва (зараз, мабуть, не тиснуть зовсім). Що маємо в сухому залишку: немає скверу, немає ТРЦ, ні дерев, ні робочих місць…

Втім, правило «Заточуйте пилу», звичайно, не про пилах, а про постійному вдосконаленні. Як відомо, добре працює той, хто пиляє постійно (і вже тим більше не той, хто постійно «розпилює»), а той, хто іноді зупиняється, щоб заточити пилку, тобто постійно вдосконалює інструментарій.

У чому удосконалювалася в 2018 році запорізька громада? У приватних та самостійних ініціативи городян – так, безумовно. Ми все більш вміло використовуємо гранти на благо громади (http://panoptikon.org/articles/109917-pobeda-v-konkurse-socialnykh-iniciativ-podarila-detjam.html). У 2018-му ми сміливо починали бізнес, незважаючи на те, що прощається з підприємництвом також чимало наших земляків (http://panoptikon.org/articles/111326-s-nachala-goda-bolee-11-tysjach-zaporozhcev-nachali-svoe-delo-i.html), а умови для відкриття і ведення бізнесу в нашому регіоні – явно не тепличні (http://panoptikon.org/articles/109619-gde-v-ukraine-udobnee-vsego-vesti-biznes-infografika.html). Також ми вчимося успішно проводити великі заходи не за бюджетний рахунок і не за вказівкою згори, а за свої і за власною ініціативою (http://panoptikon.org/articles/108752-v-zaporozhe-na-it-forum-priedut-predstaviteli-facebook-i-google.html).

У чому постійно вдосконалюється міська влада? Їй, ідеальної, це не потрібно. Мерія спільно з провладною більшістю нікого з «міських менеджерів» у відставку не відпускають (заступників мера Анатолія Пустоварова і Сергія Мішка опозиція неодноразово пропонувала звільнити в цьому році). Керуючі компанії і підрядників «в образу» не дають. Хоча ще в травні Антимонопольний комітет визнав конкурс з керуючим компаніям незаконним (http://panoptikon.org/articles/105295-amku-vyjavil-narushenija-pri-naznachenii-upravljajushhikh.html), в листопаді «Опозиційний блок «загорнув» розгляд питання про розірвання договорів з компанією «Містом для людей», яку звинувачують у цілому перелік недоробок (http://www.panoptikon.org/articles/110815-onlajjn-reportazh-s-sessii-zaporozhskogo-gorsoveta.html). Тому, хто досконалий, не варто вдосконалюватися.

Вчинене не може стати краще

Ще один з 7 навичок високоефективних людей» – «Починаючи, уявляйте кінцеву мету».

Але цілепокладання – взагалі не наш коник.

Почнемо з того, що чинний мер міста не мав своєї виборчої програми (Законом вона не була потрібна), а тільки лише набір обіцянок. За якими ознаками в такому разі його обирали кращі люди міста, питання друге. Тим не менш, мерської стратегії розвитку міста не було. Так і з обіцянками не заладилося: за 3 роки (60% каденції) виконані 28% обіцянок (http://panoptikon.org/articles/109883-3-goda-s-burjakom-predvybornye-obeshhanija-i-realnost.html). І хоча рівень задоволеності місцевою владою високий (40 %), це вкрай мало в порівнянні з підтримкою мерів Харкова, Івано-Франківська, Дніпра, Вінниці, Одеси, Хмельницького.

«Загальна мета» міста виписана в «Стратегії розвитку міста Запоріжжя до 2028 року» – документі наскільки важливий для міста в принципі, настільки ж у нашому конкретному випадку заплутаному, слабкому і місцями абсурдному (це можна вважати суто суб’єктивним поглядом. Ну а якщо хочете почитати про «сакральний центр України, колиску української нації» і «Хортицький поріг з минулого в майбутнє» в сучасному офіційному документі, вам сюди — https://zp.gov.ua/upload/editor/strategiya_izm.pdf).Тим не менш, багато раціонального є і у «Стратегії…». Як же ці місії, цілі і завдання впливають на життєдіяльність міста? «Ніяк» – відповідь, близьке до правди.

Чотири затверджені приблизно рік тому стратегічні напрями цієї «Стратегії…»: «Місто здорового навколишнього середовища», «Місто підприємництва та креативної економіки», «Місто зручною, безпечною і креативної урбаністики», «Місто високої якості життя»… Ледь помітно вони проявляються в реальних щоденних справах мерії. З одного боку, наприклад, було б нерозумно заперечувати успіх запізнілого відкриття туристичного інформаційного центру міським управлінням туризму (http://panoptikon.org/articles/110790-zaporozhskijj-tic-stal-pervym-v-ukraine-sertificirovannym.html). З іншого боку, коли бюджетні підряди цього ж самого управління без усякого маскування віддаються подрузі начальника (http://zp.nashigroshi.org/2018/09/21/lyubymaya-devochka-simonovoji-orhanizuje-svyato-na-den-mista-za-700-tysyach/ – це, знаєте, ще «підприємництво і креативна економіка». Як можна прогресувати, роблячи крок вперед і два кроки назад»?

Мільйон в обмін на 8 мільярдів

Втім, «хороша» і опозиція до мера. Так за три роки і не зрозуміла, яка її мета: перехопити владу після наступних місцевих виборів, перехопити владу до виборів, уживатися з владою на базі «конструктивної критики», бути партнерами влади…

На нещодавній сесії всі фракції (і зокрема всі опозиційні фракції) одноголосно підтримали проект бюджету на 2019 рік (http://panoptikon.org/articles/111513-zaporozhe-s-bjudzhetom-deputaty-prinjali-proekt-bjudzheta-na.html), складений природно так званої «заводомэрией» і відповідний саме її поглядам на життєдіяльність міста.

Буквально за кілька хвилин до цього депутатський фонд кожного народного обранця міськради виріс до 1 млн грн. (http://panoptikon.org/articles/111512-v-zaporozhe-deputaty-gorsoveta-poluchat-po-1-mln-grn.html) Зв’язати ці дві події: збільшення депфонда в рік виборів, і одностайне голосування – причинно-наслідковим зв’язком не складе праці. Набагато складніше буде в такому разі зрозуміти, куди це поділася опозиція.

Програють усі

Але ще гірше в нашому місті (та й у цілому в країні) йде справа з навиком «Думайте в дусі «виграв-виграв», win-win». Разом можна вигравати і потрібно вигравати. Так простіше! Навіщо програвати поодинці, якщо можна вигравати всім разом? Навіть класичне «Що ви крадете збитків? Крадіть з прибутків» підходить сюди теж…

Але ні, відповідаємо ми, тільки суперництво, тільки хардкор, тільки увіткнути прапор в могилу ворога.

Звідси постійні інтриги, безперервні інформаційні війни, які збираються і розпадаються союзи різних груп впливу. «Демократи» міряються принциповістю позицій, «моторівські» вважають їх рівними нулю і наївно вважають, що їх самих «заводчани» вважають за одиницю.

Володимир Кальцев вважає, що можна знехтувати противниками ТРЦ «Нацдружины» вважають, що можна знехтувати Кальцевим, мерія вважає, що можна знехтувати «повним песцом» в центрі міста.

Маршрутники воюють з пільговиками, городяни воюють з маршрутниками, а міськвиконком і власники фірм-перевізників насолоджуються процесом. Окей, кожен з них чи з нас, можливо, виграв в якихось дрібницях. Але виграли ми в цьому році всі разом?

Стівен Кові вивів ще один – восьмий – навик високоефективних людей, а точніше – людей, що рухаються від високої ефективності до величі. Навичка розпізнати свою природу і слідувати їй, максимально самореалізуватися. Це правило вже точно доречно не тільки для окремих людей, але і для їх спільнот. Автор пише: «У нашої влади зважитися на велику життя… Неважливо, скільки часу ми йшли по шляху до посередності, завжди можна змінити напрямок. Завжди».

Залишається сподіватися, що запорожці в 2019 році зважаться на велику життя на противагу посередності.

Дмитро Єгоров, «Актуально», спеціально для «Паноптикон»

Фото — портал «Акцент»

Источник

Click to comment

Leave a Reply

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Популярные новости

To Top